• Maxim Babichev

О планировании и бесполезной работе

Бизнес-книги учат, что когда компания со скоростью японского поезда летит в мир корпораций, в ней должен установиться терминально-красный уровень самопожертвования при долгосрочном и среднесрочном планировании. Все знают: в один день начнется игра с выдумыванием, к чему придет компания к концу следующего года. Да еще выдумать нужно так, чтобы вписаться в стратегию на три года вперед, попутно расставив майлстоуны на конец каждого квартала под кипиаи.


А потом, с планом наперевес, задав «направление движения на 12 месяцев вперед» © и защитив его перед руководством где-то ближе к концу года, понимаешь, что все придуманное — редкостная чушь, и что лучше было бы все потраченное на неё время провести в отпуске за свой счет. Хоть отвлекся бы и пожил жизнью для себя вне работы.

Чувство выполнения бесполезной работы появляется от осознания неправильности действий: менять что-то поздно, ведь план уже составлен. Никто не знает, как поменяется индустрия и окружение через год или полгода. В реальности, максимумом информации обладаешь в момент принятия решения, поэтому краткосрочное планирование поможет принять решения, предельно приближенные к действительности.

А то, что в прошлом казалось хорошей идеей, пусть так и остается в прошлом. Удалить строчку из роадмапа или объяснить, что идея из перспективных перекочевала в категорию «отстой» - дешево и отнимет меньше времени и сил, чем доведение бесполезной идеи до бесполезного запуска.

Просмотров: 4Комментариев: 0

Недавние посты

Смотреть все